大冶供应链管理
顺利完成企业年度财务审计工作，出具了标准无保留意见审计报告。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
参与行业标准制定项，增强行业话语权。
供应链管理体系持续优化，原材料库存周转天数同比缩短。
建立健全风险预警机制，确保公司在复杂环境中的大局稳定。
关键备件建立安全库存，杜绝因缺件导致的停产。
因合规问题，辞退违纪员工名，正风肃纪。
针对用户反馈的100个痛点问题，进行了集中的产品体验优化。